Меню

Стратегия - Персонал и Бизнес

Много различных ежедневных задач требуют, чтобы стратегический процесс был сформулирован или обычно развивался, и затем осуществлялся. Это может быть столь же просто как, в какое время Вы встаете и процесс, который Вы берете в подготовке в течение дня. Например Вы можете проснуться в 6:00, душ и одеться в 6:15, выпить чашку кофе и захватить укус, чтобы поесть в 6:45 и быть вне двери 7:00.

Это - то, что известно как обычная стратегия. Это - процесс, который течет с нормальным, каждый день движения, что мы делаем в жизни. Обычные стратегии - все вокруг нас, редко рассматриваемый как стратегия к норме, которая приходит с ними. Большинство из нас стремится быть настолько эффективным насколько возможно, чтобы максимизировать наши ежедневные усилия, поэтому больше рутины и стратегии требуются как часть навыков жизни/тайм-менеджмента. Стратегии не всегда идут без помехи. Кое-что неизбежно приходит, который требует изменения, кое-что, что ломает рутину. Например, скажем, тот Ваш будильник не в состоянии гудеть, Вы с Вашим 6:00 разбудили запрос. Вы просыпаетесь в 6:30 и теперь срочно отправлены. Никакой причиненный вред, Вы были только помещены имеющий возможность, приспосабливаются к изменению. Возможно литься и одевание - все, что Вы можете достигнуть; завтрак должен будет только ждать.

Вы переживете день, паутины очистятся достаточно скоро, и в худшем случае Вы немного проголодались, однако Ваша адаптация, чтобы измениться разрешенный Вас, чтобы все еще сделать его, чтобы работать вовремя с маленькими жертвами. Одна вещь вероятна, и это - Вы, будет вероятно смотреть на тревогу, когда Вы возвращаетесь домой, проверяя резервные батареи, объем, и т. д.., чтобы удостовериться, что стратегия/рутина не разрушена на следующий день. То же самое идет для деловых стратегий. Как только формальный план был создан, важно ли рутиной или изменением, придерживаться этого и развиться, как Вы идете. Бизнес вообще требует изменения и адаптации. В большем количестве случаев чем не изменяются, потребность, которая учитывает рост. Изменение может быть самым большим активом компании если основано стратегический фонд. Корпоративная стратегия должна быть легко определена процессами, в которых действует компания, процессы должны выровнять вместе со стратегическим планом и архитектурой, которая укрепляет внутренние работы компании.

Что, если Ваша компания испытывает недостаток в объединенном стратегическом плане? Неизбежно, без связного стратегического плана в месте фонд слабеет. Если у Вас будет одна часть компании, осуществляя один процесс и другую часть после другой модели, то компания в целом не будет эффективной, жидкой машиной. Потенциал будет потерян, поскольку структура слабеет.