Меню

Принятие Правильных Решений

Способность принять хорошие решения является существенным шагом в становлении хорошим лидером. Не пытайтесь принять решения, если Вы не знаете все факты и вовлеченные риски. Самый безопасный способ весить Ваши решения состоит в том, чтобы поместить их через контрольный список, который покрывает уместную информацию.

- Вы понимаете проблему? Решение не полезно, если оно развито для неправильной проблемы.

- Вы определили проблему?

- Вы записали проблему? Если у Вас нет письменного определения проблемы, Вы могли бы забыть это.

- Вы идентифицировали все возможные решения? Получите информацию, говорите с людьми, проверьте отчеты, и исследуйте факты всех возможных решений.

- У Вас есть достаточная информация, чтобы принять решение?

- Вы дали решению должен процесс? Взвешенный за и против.

- Вы базировали свое решение относительно факта, не эмоции или эго?

- Каково Ваше рассуждение позади решения? Рассмотрите все факты, у которых есть опирание на проблему. Если вопрос приходит на ум, не отказывайтесь от него, но думайте о нем.

- Вы провели коллективное обсуждение? Некоторые из лучших решений прибывают из свободной ассоциации.

- Действительно ли Вы уверены относительно своего решения? Если это не чувствует себя хорошо, не идите с этим.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.